環(huán)港重工執(zhí)行的6S管理其實(shí)就是大家熟悉的5S管理理論的升級(jí)。
5S管理指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”,我們國(guó)內(nèi)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上,增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。
自公司堅(jiān)持實(shí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)后,全體員工以身作則,貫徹執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)。更是在今年11月份,以各部門負(fù)責(zé)人協(xié)生產(chǎn)技術(shù)人員共10人為單位組成了每周6S績(jī)效評(píng)分小組活動(dòng)。
這場(chǎng)活動(dòng)如一道亮麗的風(fēng)景線,迅速調(diào)動(dòng)了大家的激情,為我們工作的良好氛圍注入了新的活力,同時(shí)也提升了大家對(duì)6S管理理念的認(rèn)識(shí)和理解。
會(huì)上回顧了近期6S巡查記錄、通知通告及后續(xù)整改等多維度實(shí)況,更是回顧了6S活動(dòng)從執(zhí)行前到執(zhí)行后的點(diǎn)滴變化,全面體現(xiàn)了全員積極參與、勇于改變、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神面貌。
其次是為第|一名小組頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),在多小組激烈競(jìng)爭(zhēng)下,第七小組終以高分獲得第|一名,環(huán)港重工為小組成員頒發(fā)了優(yōu)質(zhì)生活用品獎(jiǎng)勵(lì)。
會(huì)后沈總表示:“對(duì)全體員工的辛勤付出,表示感謝,同時(shí)也肯定了大家取得的成績(jī),后續(xù)的巡查會(huì)越來越全面,班組比賽也會(huì)越來越激烈,各類獎(jiǎng)品也會(huì)如約而來!希望大家繼續(xù)再接再厲,做得更好!”
6S管理沒有止境,我們將繼續(xù)把6S管理滲透到日常工作中,內(nèi)化于心,外化于行,從實(shí)際出發(fā),持之以恒,培養(yǎng)更加嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),將6S管理打造為企業(yè)文化,成為企業(yè)標(biāo)桿!